마케팅팀 리빌딩

원내 팀과 외부 업체가 같은 숫자를 보게 합니다.

원내 팀과 외부 업체가 같은 목표를 보게 만듭니다. 전략과 역할, 보고 기준을 정리해 마케팅비가 어디로 가는지 보이게 합니다.

막힌 지점

“광고를 계속해도 신규 환자는 늘지 않았습니다”
G치과 원장 — 하마 진단에서 확인한 문제

콘텐츠 기획과 광고 집행이 따로 진행되고 있었습니다. 같은 목표를 보지 않으면 마케팅비가 어디로 가는지 보이지 않습니다. 이 그룹은 그 기준을 세우는 일입니다.

일하는 기준

숫자가 있는 것만 숫자로 말합니다.

하는 일

마케팅 전략 수립
현재 상황을 분석해 고객층, 채널, 예산, 일정을 정합니다.
- 현재 상태 진단과 경쟁·시장 분석
- 고객층과 채널 방향 설정
- 월별 예산·일정과 반기 전략
마케팅 총괄
원내 팀과 외부 업체의 역할, 일정, 예산을 관리합니다.
- 내부·외부 역할 정리와 방향 통일
- 일정·예산 관리와 회의 진행
- 월별 성과 확인과 다음 계획
KPI · 보고 체계 구축
광고비, 문의, 예약을 연결해 기록하고 주·월간 보고서를 만듭니다.
- 핵심 성과 기준과 채널별 측정 항목 정의
- 광고비·문의·예약 연결 기록
- 주간·월간 보고서와 개선 계획

일하는 순서

5는 매달 반복됩니다.

일어난 일

G치과 치과

“광고를 계속해도 신규 환자는 늘지 않았습니다”

3배

먼저 어디가 막혔는지부터 확인해 드립니다.

진단 없이 처방하지 않습니다. 처방 없이 계약하지 않습니다.

대표가 직접 연락드립니다.